Среда, 23 августа 2017 / рус тат
читайте нас в y t f vk i

2.2.3 Качество предпринимательского климата в муниципальном образовании город Набережные Челны

В рамках разработки Стратегии социально-экономического развития МО г. Набережные Челны в мае-июне 2015 г. было осуществлено исследование по анализу качества предпринимательского климата. Опрос предпринимателей был проведен в соответствии с техническим заданием и включал конкретизацию следующих целей:

- получить полную и достоверную информацию о текущем состоянии и перспективах развития малого и среднего предпринимательства в МО г. Набережные Челны Республики Татарстан;

- выявить проблемы, являющиеся барьерами при развитии предпринимательского сектора города как для «старт-апов», так и для «старожилов» малого бизнеса;

- оценить эффективность реализуемых мероприятий в сфере поддержки предпринимательства на уровне города и республики с точки зрения предпринимателей малого и среднего бизнеса.

Определены следующие задачи исследования:

- выявить наиболее актуальные проблемы и барьеры, препятствующие открытию новых предприятий и последующему развитию малого и среднего предпринимательства в г. Набережные Челны Республики Татарстан;

- выявить неохваченные сферы поддержки малого и среднего бизнеса и оценить эффективность организуемых мероприятий по поддержке малого и среднего предпринимательства;

- оценить эффективность организуемых мероприятий по поддержке малого и среднего предпринимательства;

- выявить наиболее эффективные каналы коммуникации с представителями малого и среднего бизнеса;

- изучить отношение предпринимателей к условиям ведения бизнеса в городе и республике по мнениям предпринимателей;

- выявить правовые, экономические и социальные проблемы функционирования и развития малого предпринимательства;

- изучить степень влияния административных барьеров;

- оценить степень информированности предпринимателей о существующей инфраструктуре и программах поддержки малого предпринимательства;

- изучить степень активности участия предпринимателей в государственных конкурсах и рассмотреть проблемы, возникающие при участии;

- провести сопоставление с предыдущими волнами исследования (2010 и 2011 гг.), определить динамику процесса и разработать перечень конкретных рекомендаций, позволяющих повысить эффективность малого бизнеса в городе.

В ходе исследования были использованы такие методы сбора и обработки данных как контент-анализ документов и баз данных, кабинетное исследование по анализу вторичных источников информации, количественный опрос, экспертный опрос – глубинное интервью.

Информационной базой для проведения исследования являлись результаты официально опубликованных ранее проведенных исследований; данные Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по РТ; результаты интервьюирования и опросов субъектов малого и среднего предпринимательства; ведомственные источники информации, в том числе федеральных, республиканских и муниципальных органов власти; другие источники информации.

Размер репрезентативной выборки составил 100 субъектов микро, малого и среднего предпринимательства, также были проведены глубинные интервью 20 руководителей крупных предприятий города, представителей Городского Совета народных депутатов и Государственного Совета Республики Татарстан (списки представлены в приложении).

Выборка субъектов предпринимательства квотировалась по следующим признакам:

- организационно-правовая форма предприятия;

- место регистрации (муниципальное образование г. Набережные Челны РТ);

- вид экономической деятельности;

- отрасль народного хозяйства;

- величина предприятия.

Инструментарий исследования (анкета) состоял из 11 блоков:

БЛОК I был посвящен выявлению проблем и барьеров, препятствующих развитию малого и среднего предпринимательства. Рассматриваются как внешние, так и внутренние факторы, которые по оценке респондентов оказывают влияние на развитие предприятий.

БЛОК II содержал вопросы, освещающие государственную поддержку малого бизнеса, наличие фактов обращений за поддержкой со стороны предпринимателей, оценку эффективности (полезности) полученной помощи.

БЛОК III рассматривал сложности, связанные с налогообложением предприятия.

БЛОК IV был посвящен рассмотрению финансов компании и инвестициям. Рассматривался рынок предприятия с точки зрения продажи основного продукта, наличие и количество конкурентов, источники инвестиций и сложности в их получении.

БЛОК V выявлял инновационный потенциал предприятия, вывод на рынок новых продуктов или услуг, затраты предприятий на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, а также затраты, связанные с инновациями.

БЛОК VI замерял значимость проблемы кадрового обеспечения для сферы малого и среднего бизнеса, наиболее востребованные специальности, каналы поиска работников.

БЛОК VII был посвящен оценке информационно-консультационной поддержки в наиболее сложных областях ведения бизнеса, таких как налогообложение, правовое регулирование, привлечение капитала, управление качеством продукта, персоналом и другие.

БЛОК VIII выявлял наличие административных барьеров, связанных с решением вопросов по соблюдению обязательных требований и процедур, установленных законодательством и органами власти, определял время и средства, затрачиваемые на прохождение бюрократических процедур и проверок.

БЛОК IX был посвящен оценке уровня коррумпированности контролирующих организаций при взаимодействии с субъектами малого предпринимательства.

БЛОК X выявлял медиапредпочтения респондентов, включая газеты и журналы, радиостанции, телевизионные каналы и интернет-ресурсы.

БЛОК XI описывал социально-демографический портрет респондентов, включая такие параметры как пол, возраст, состав семьи, ориентировочный семейный бюджет.

Инструментарий предварялся блоком объективной информации о предприятии, включающим название, численность персонала, месторасположение и контакты (адрес, телефон, факс, сайт), отрасль, год регистрации, организационно-правовую форму.

2.2.3.1 Основные проблемы малого бизнеса: результаты опроса руководителей в муниципальном образовании г. Набережные Челны

2.2.3.1.1 Объективная информация о предприятиях, вошедших в выборку

В ходе опроса в соответствии с техническим заданием были опрошены руководители (собственники) 100 предприятий сферы малого бизнеса г. Набережные Челны. По ряду параметров будет приведен сравнительный анализ результатов текущего исследования с предыдущими замерами, в 2010 г. были опрошены 418 руководителей и в 2011 г. 280 руководителей. Структура изученных в ходе исследования предприятий по отраслям хозяйства представлена на рис. 2.55. Следует отметить, что ряд предприятий работает в нескольких отраслях, в связи с чем количество ответов превышает количество респондентов.

Наибольшую долю занимают предприятия сферы услуг – 34,7% (в нее вошли информационно-издательская деятельность, туризм, юридические услуги, парикмахерские услуги и др.). На втором месте по численности компании занимающиеся производством – 24,2% (машиностроение, производство товаров промышленного и народного потребления, легкая промышленность). На третьем месте компании, которые работают в сфере оптовой или розничной торговли – 23,4%. Строительную отрасль представили 4,8% обследованных предприятий.

Рисунок 2.55 – Распределение по отраслям, 2015 г., % (124 ответа)

Для последующего анализа тенденций необходимо показать динамику распределения предприятий в разрезе отраслей по годам предыдущих волн обследования (рис. 2.56). Значительные отклонения в сферах производства и торговли (увеличение и уменьшение в два раза соответственно), что связано с ограниченностью выборки 2015 г. и намеренным перекосом в сторону производства.

Рисунок 2.56 – Распределение по отраслям, 2010, 2011 и 2015 гг., %

Более чем в половине компаний численность персонала не превышает 10 чел. (58,7%), в каждой десятой компании численность персонала от 10 до 20 чел. (10,3%). От 21 до 40 чел. работает в 9,3% компаний. Численность персонала в 16,5% компаний составила 41-100 чел. (рис. 2.57).

Рисунок 2.57 – Численность персонала, 2015 г., % (97 респондентов)

В сравнении с аналогичными исследованиями 2010 и 2011 гг. число компаний с численностью персонала до 10 чел. снизилось с 83,0% до 58,7%. Увеличилось количество компаний с численностью 10-20 чел. на 1,8%, 21-40 чел. на 2,0%, 41-100 чел. на 15,2%, более 100 чел. на 4% (рис. 2.58).

Рисунок 2.58 – Численность персонала, 2010, 2011 и 2015 гг., %

2,0% компаний являются новичками на рынке – срок их деятельности до одного года, 34,0% уже прошло процесс адаптации, работают на рынке два-три года. Каждая десятая компания проработала четыре-пять лет (10,0%), более четверти предприятий работают 6-10 лет (26,0%), 28,0% работают на рынке более 10 лет (рис. 2.59). Средний возраст компаний, представленных в исследовании 7,7 лет.

Среди представленных в исследовании компаний большинство имеют организационно-правовую форму – общество с ограниченной ответственностью (68,0%), 31,0% – ИП, 1,0% – некоммерческая организация.

 

Рисунок 2.59 Период существования компании на рынке, 2015 г., % (100 респондентов)

2.2.3.1.2 Мнение предпринимательского сообщества о состоянии и проблемах развития малого бизнеса в г. Набережные Челны и мерах поддержки

Важным аспектом исследования являлось выявление остроты проблем для развития предпринимательства и качества предпринимательского климата в муниципальном образовании г. Набережные Челны.

Наиболее острой проблемой являются высокие процентные ставки по кредиту 84,5%. Вторая проблема – высокое налогообложение 83,8%, третья – рост страховых взносов с фонда оплаты труда 77,1%. Эти же проблемы с несколько меньшей остротой были обозначены и в предыдущих волнах исследований.

Значительно выше среднего уровня предпринимателями обозначены проблемы затрудненного доступа к внешнему финансированию (73,7%), бюрократических процедур